Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Характеристика предприятия

Страница 2

В компании «Тамерлан» работает 20 человек. Их распределение по функциональным подразделениям показано на рис.1.1.

Распределение полномочий в компании:

¾ управляющие офисов непосредственно выполняют указания генерального директора, решают все вопросы, касающиеся функционирования компании в каждом офисе, управляют юридическом отделом и риэлторами.

¾ заместитель директора решает общие организационные вопросы, а также руководит работой администратора и менеджера по маркетингу.

¾ администратор ведет документооборот и кадровую документацию компании

¾ менеджер по маркетингу осуществляет разработку и планирование маркетинговых программ, анализ продаж, проведение маркетинговых исследований и т.д.;

Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению или звену организации.

В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.

На предприятии преобладают экономические методы управления. Развитый внутренний документооборот отсутствует. Поощряется достижение результатов и выполнение плановых показателей.

Система оплаты труда:

¾ Для риэлторов сдельно-премиальная в т.ч. небольшой оклад. Процент премий показан в таблице 3.2

Таблица 2.1. - % вознаграждения риэлторов

выручка за месяц

% премии риэлтора

20000-100000

15

100000-750000

20

750000-1500000

25

¾ Для обслуживающего персонала используется повременно-премиальная система оплаты труда.

Следует отметить существенную зависимость компании от лояльности персонала.

На предприятии были отмечены случаи «левачества», сотрудничества риэлторов с конкурирующими фирмами и т.п. Это делает необходимым отслеживание мотивации персонала.

Выполним финансово-экономический анализ предприятия.

Для расчета балансовых коэффициентов используем данные финансовой отчетности предприятия за 2009 год.

Страницы: 1 2