Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Страница 1

В связи с переходом к рынку коренным образом изменяются условия функционирования предприятий. Для того чтобы выжить, они должны проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость. Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, эффективная финансово-экономической деятельности, ориентированное на потребителя, производство. Успех дела также обеспечивает квалифицированное руководство, которое располагает полной информацией о финансовом состоянии и хозяйственной деятельности организации и способно прогнозировать ее дальнейшее развитие.

Основные экономические показатели в целом по предприятию приведены в таблице Г.1 приложения Г. Основные экономические показатели по отдельным видам бизнеса представлены в приложении Д в таблице Д.1.

Как видно из таблицы Г.1 приложения Г, выручка от реализации за три года снизилась на 647910 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 20,31%: с 3189670 тыс. руб. до 2541760 тыс. руб. До последнего года показатель выручки рос в среднем на 25% год, что видно при сравнении показателей 2008 и 2007 гг. В этот период темп роста выручки от реализации составил 125,71%.: с 3189670 тыс. руб. до 4009659 тыс. руб. Резкое снижение выручки от реализации явилось последствием мирового экономического кризиса, начавшегося в 2008 году, но отразившийся на предприятии в 2009 году.

Темпы роста выручки от реализации не значительно выше темпов роста себестоимости продукции, за исключением 2009 года. За три года темп роста себестоимости составил 78,15%, а выручки от реализации 79,69%. Наглядно это представлено на рисунке 2.3.1.

Рисунок 2.3.1 - Динамика показателей себестоимости продукции и выручки от реализации

В связи со снижением выручки от реализации снизились и показатели прибыли. Динамика снижения показателей прибыли представлена на рисунке 2.3.2.

В течение анализируемого периода предприятие ОАО «Концерн Энергомера» повысило свой уровень рентабельности почти в 1,5 раза. Рентабельность продаж в 2009 году составила 10,95 %, что на 4,62% больше, чем в 2007 году.

Рисунок 2.3.2 - Динамика показателей прибыли ОАО «Концерн Энергомера»

За последние три года численность работников организации сократилась на 3% и составила в отчетном году 6023 человека. Штат укомплектован специалистами и рабочими на 90%. В течение 2007-2009 г.г. фонд заработной платы вырос на 81,68% и составил в отчетном году 425913 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата в 2009 году составила 5,89 тыс. руб., что на 85,75% выше, чем в 2007 году (3,17 тыс. руб.)

Положительным моментом является опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы, что свидетельствует об эффективной системе оплаты труда и эффективном использовании трудовых ресурсов.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно - управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально - психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации.

Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в менеджменте организации. Требования творческого подхода работников к производству обусловили их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. В связи с этим приобретают новый смысл и содержание такие критерии оценки персонала как образование, профессионализм, личная культура и этика работников.

Кадровая политика ОАО «Концерн Энергомера» в области отбора кадров состоит в определении принципов приема на работу, количества работников, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала. При исследовании уровня образованности работников аппарата управления предприятия, нами было выявлено, что 98% персонала организации имеют высшее и средне специальное образование.

Однако на предприятии существует очень негативный фактор в отношении персонала - сильная «текучка» кадров, что связано с низкой оплатой труда и высокими требованиями, предъявляемым к персоналу.

При рассмотрении основных аспектов производственно - хозяйственной деятельности предприятия, а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы. Предприятие относится к структурам рыночного типа, самостоятельно формирует ассортимент и объемы реализуемой продукции.

Страницы: 1 2