Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственно-финансовой деятельности

Страница 2

выбор конкретных исполнителей и распределение среди них заданий , вытекающих из общей целевой установки и приоритетов предприятия - задача среднего звена управления ( начальники отделов).

пооперационное и подетальное распределение заданий среди рабочих функция старших мастеров, мастеров, ведущих специалистов;

контроль исполнения и текущая корректировка работы и заданий - общая задача всех эшелонов и структур хозяйственного управления предприятием.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям :

строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;

восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

Используя зарубежный опыт финансового планирования можно рекомендовать исследуемому нами предприятию разрабатывать стратегические финансовые планы.

Стратегический финансовый план представляет собой систему целей финансовой деятельности, направленных на максимизацию стоимости предприятия. Стратегические цели по длительности планируют, как правило, от года. В качестве целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия могут быть установлены:

среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

минимальная доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала предприятия;

коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;

минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия;

минимальный уровень самофинансирования инвестиций;

предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности предприятия .

Критерием эффективности финансовой стратегии может служить «золотое правило» экономики, описанное моделью:

Тп > Тв > Та > Тск, , где

Тп - темп роста прибыли;

Тв - темп роста объема продаж (выручки);

Та - темп роста активов;

Тск - темп роста собственного капитала.

Рассмотрим эффективность данной финансовой стратегии на примере анализируемого предприятия, проанализировав показатели прибыли за 2008-2010 годы, для этого составим таблицу 3.1.

Таблица 3.1 Показатели прибыли ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 годы

Наименование

2008г.

2009г.

2010г.

Темп роста в %

Прибыль чистая Тп

40659

59874

52646

29,5

Выручка от реализации Тв

821060

993838

1110269

35,2

Активы Та

193835

194862

230577

18,9

Собственный капитал Тск

78074

118422

149358

91,3

В результате получаем следующую модель: Тп < Тв > Та < Тск

Таким образом, мы видим, что нарушается условие Тп < Тв, то есть выручка от реализации выше, чем чистая прибыль предприятия, а Та < Тск , активы ниже собственного капитала.

Если в результате разработки руководством финансовой идеологии и финансовых нормативов нарушается соотношение, рекомендованное моделью, то стратегию нужно корректировать до тех пор, пока не будет удовлетворять критерию эффективности. Только в этом случае цель считается достигнутой.

Итоговым документом второго уровня финансового планирования, т.е. тактического плана является генеральный бюджет или мастер-бюджет. Генеральный бюджет является совокупностью трех основных бюджетов:

бюджета доходов и расходов;

бюджета движения денежных средств;

расчетного (прогнозного) баланса.

Для анализируемого нами предприятия можно рекомендовать составление сводного баланса, так как бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу на предприятии составляются, для этого составим таблицу 3.2.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7