Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Направления эффективного использования финансовых ресурсов торгового предприятия

Страница 2

использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.

В практике хозяйствования при оплате товаров, работ и услуг широко используется коммерческий кредит. Формирование системы кредитных условий включает определение срока и размера предоставления кредита, а также дифференциации кредитных условий с учетом кредитоспособности покупателя.

. Пути повышения рентабельности использования оборотных средств. Процесс управления оборотными средствами предприятия базируется на положении о том, что любой элемент оборотных средств должен приносить прибыль предприятию. Эта прибыль генерируется в процессе обслуживания производственной (операционной) деятельности предприятия или в виде процентов или дивидендов при использовании оборотных средств в качестве финансовых вложений.

Направления повышения рентабельности использования оборотных средств различны. По оборотным средствам, участвующим в операционном процессе, основным направлением является повышение рентабельности за счет ускорения оборачиваемости, поскольку именно в процессе каждого оборота получается добавленная стоимость.

Оборотные средства, используемые в качестве финансовых вложений, должны приносить доход не ниже, чем доходы других видов деятельности предприятия, а также выше, чем проценты по депозитным вкладам в банке.

Эффективность использования оборотных средств зависит от внутренних (зависимых от предприятия), так и внешних (действующих независимо и на которые предприятие не может влиять) факторов. Основные факторы, влияющие на деятельность предприятия и эффективность использования оборотных средств, приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность торгового предприятия

Внешние факторы

Внутренние факторы

Общая экономическая ситуация и предпринимательские настроения

Отраслевые особенности деятельности предприятия

Темпы инфляции

Товарно-ассортиментная и ценовая политика предприятия

Уровень налогообложения

Скорость оборота оборотных средств

Состояние платежно-расчетной дисциплины

Нормирование и контроль движения оборотных средств, недопущение сверхнормативных запасов

Стоимость кредитных ресурсов

Реструктуризация дебиторской задолженности

Уровень развития банковской системы, условия предоставления кредитов и процентные ставки по ним, развитие факторинговых услуг

Организация системы продвижения продукции, условия платежей за товары и услуги

Уровень конкуренции на рынке товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия

Конкурентоспособность продукции предприятия

География размещения поставщиков и покупателей

Жизненный цикл предприятия и стратегия его развития

Платежеспособность клиентов

Рентабельность выпускаемой продукции

Учетная политика предприятия

Маркетинг и реклама

Меры по повышению рентабельности оборотных средств разрабатываются на предприятии с учетом всех факторов на основании подробной аналитической отчетности о фактическом состоянии активов предприятия.

. Обеспечение минимизации потерь в процессе оборотных средств.

Все виды оборотных средств предприятия подвержены риску потерь:

денежные средства подвержены риску инфляции;

дебиторская задолженность - риску невозврата;

финансовые вложения - риску потери части дохода из-за неблагоприятной конъюнктуры финансового рынка и потерь от инфляции;

запасы товаров - риску потерь качества и недостач от естественной убыли и краж.

С учетом особенностей активов на предприятии должны быть обеспечены соответствующие профилактические меры по обеспечению их сохранности.

. Эффективность показателей производственного потенциала предприятий. Одним из существенных условий выживания предприятия в условиях конкуренции является обеспечение эффективного использования основных средств, своевременное обновление и развитие производственного потенциала.

На первый план выдвигается гибкость производственных процессов, необходимая для реагирования на изменение внешней среды. Поэтому анализ показателей производственной мощности необходим для выработки стратегии поведения предприятия в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

Страницы: 1 2 3