Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Этапы процесса принятия стратегических финансовых решений

Страница 3

Качественный анализ предварительного портфеля, в отличие от первых подэтапов, проводит руководство и принимает решение о том, будет ли он окончательным или же подлежит доработке. Для этого предварительный портфель должен быть проанализирован на соответствие определенным критериям, а именно:

. Количество альтернативных стратегий: количество вариантов достижения поставленных целей, входящих в портфель альтернативных стратегий, неограниченно. Можно сказать, что чем больше стратегий в портфеле, тем меньше вероятность того, что предприятие упустит наиболее благоприятный вариант.

. Полнота портфеля: необходимо определить, насколько исчерпывающим является список предлагаемых альтернатив, все ли варианты были учтены, какова вероятность того, что какие-то альтернативы остались незамеченными.

. Независимость предлагаемых стратегий: альтернативные варианты должны быть невыводимыми и независящими друг от друга, в противном случае, это нарушит принцип альтернативности.

. Соответствие стратегий поставленным целям: предлагаемые альтернативы должны быть четко направлены на достижение поставленных целей.

В случае если предварительный портфель альтернативных стратегий не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо осуществить обратную связь, то есть вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

На I этапе формирования портфеля возможных альтернатив для исследуемого предприятия рассмотрим следующие направления использования возможностей, возникающих из положительных внешних обстоятельств:

v Удержание существующей доли рынка таможенных услуг;

v Разработка автоматизированных информационных систем, систем для научных исследований, систем проектирования и управления на основе компьютерных баз данных;

v Предоставление в аренду нежилых свободных помещений;

v Расширение клиентской базы;

v Разработка и внедрение эксклюзивных таможенных схем и технологий по сокращению платежей;

v Предоставление консалтинговых услуг как попытка завоевать новый сегмент рынка таможенных услуг.

На II этапе рассмотрим варианты парирования угроз, вытекающих из отрицательных внешних обстоятельств:

v Повышение конкурентоспособности фирмы;

v Повышение спроса на таможенные услуги;

v Поддержание коммуникативных отношений с новыми контрагентами;

v Отказ от сотрудничества с сомнительными кредитными учреждениями;

v Минимизация финансовых рисков;

v Разработка политики стабилизации финансовой устойчивости предприятия.

На III этапе формируются направления использования возможностей, возникших из положительных внутренних обстоятельств (сильных сторон бизнеса):

v Использование бренда, деловой репутации компании для привлечения потенциальных инвесторов;

v Разработка новых методов и систем обучения своих сотрудников;

v Создание системы льгот и скидок по таможенному оформлению;

v Повышение качества обслуживания клиентов;

v Внедрение современных финансовых технологий;

v Совершенствование существующих методов управления.

На IV этапе предлагаются варианты парирования угроз, вытекающих из отрицательных внутренних обстоятельств (слабых сторон бизнеса):

v Стимулирование трудовой мотивации персонала;

v Совершенствование кадровой политики предприятия;

v Повышение эффективности организационной структуры управления, а также улучшение корпоративной культуры;

Страницы: 1 2 3 4