Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Этапы процесса принятия стратегических финансовых решений

Страница 2

Формирование финансовой политики предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия носит обычно многоуровневый характер. В первую очередь, финансовая политика разрабатывается по отдельным сегментам доминантных сфер стратегического финансового развития предприятия, а внутри них - по отдельным видам финансовой деятельности.

Каждый вид функциональной финансовой политики должен быть дифференцирован по типам ее реализации. Тип финансовый политики характеризует соотношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска финансовой деятельности в процессе реализации стратегических финансовых целей).

Для данного предприятия, исходя из выбранной финансовой стратегии, подойдет умеренный тип финансовой политики, направленный на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков. Таким образом, предприятие, не избегая финансовых рисков, отказывается проводить финансовые операции с чрезмерно высоким уровнем рисков даже при ожидаемом высоком финансовом результате.

Формирование портфеля возможных стратегических финансовых альтернатив начинается с составления перечня всех возможных способов достижения различных стратегических финансовых целей.

В рамках выбранной нами умеренной политики формирования прибыли такими альтернативами, направленными на реализацию стратегической цели увеличить сумму чистой прибыли к концу стратегического периода не менее чем в 2 раза, могут быть:

· Увеличение доходов от реализации услуг;

· Увеличение прибыли от других видов операционной деятельности;

· Увеличение прибыли от инвестиционной деятельности;

· Снижение уровня переменных издержек предприятия;

· Снижение суммы постоянных издержек предприятия;

· Изменение налоговой политики предприятия в целях снижения уровня налогоемкости продукции.

Процесс формирования портфеля стратегических альтернатив включает в себя следующие пять подэтапов:

· формирование альтернатив использования возможностей;

· формирование альтернатив устранения угроз внешней среды;

· формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия;

· формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия;

· качественный анализ портфеля стратегических альтернатив.

Первые четыре подэтапа направлены непосредственно на разработку и формирование портфеля стратегических альтернатив и являются самой ответственной и трудоемкой работой на данном этапе, а пятый подэтап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля.

Формирование альтернативных стратегий основывается на результатах предыдущего этапа и проводится параллельно по каждому направлению. Вход, факторы и механизмы выполнения процесса одинаковы для каждого из первых четырех подэтапов: входом является выход предыдущего этапа стратегического управления, то есть дерево целей предприятия и его миссия. При этом от всех остальных результатов предыдущих этапов стратегического управления необходимо абстрагироваться, то есть необходимо руководствоваться только поставленными целями, а результаты стратегического анализа при этом затрагиваться не должны. Только в этом случае сформированный портфель будет максимально полным. Непосредственное влияние на формирование портфеля стратегических альтернатив оказывают только параметры (факторы) внутренней среды предприятия, а именно, знания и опыт руководства и сотрудников предприятия (механизмы), способности которых реализуются при формировании альтернативных стратегий. Чем ниже уровень этих факторов, тем ниже качество портфеля альтернатив. В разработке альтернативных стратегий помимо руководства должны быть задействованы и другие сотрудники предприятия. Только в этом случае портфель альтернативных стратегий будет соответствовать предъявляемым требованиям. В результате проведения первых четверых подэтапов у руководства предприятия должен быть предварительный портфель альтернативных стратегий, который подлежит последующему качественному анализу.

Страницы: 1 2 3 4