Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Методика и оценка финансовой среды

Страница 2

Система основных методов стратегического финансового анализа и область их применения представлены в приложении 14.

SWOT-анализ является одним из основных методов осуществления стратегического финансового анализа на предприятии. Название этой системы представляет аббревиатуру начальных букв терминов, характеризующих объекты этого анализа:

S - Strengths (сильные стороны предприятия);

W - Weaknesses (слабые стороны предприятия);

О - Opportunities (возможности развития предприятия);

Т - Treats (угрозы развитию предприятия).

Основным содержанием SWOT-анализа является исследование характера сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних (экзогенных) факторов на условия ее осуществления в предстоящем периоде.

Результаты SWOT-анализа представляются обычно графически по комплексному исследованию влияния отдельных факторов на финансовую деятельность предприятия.

Стратегический финансовый анализ осуществляется в такой последовательности:

На первом этапе проводится анализ внешней финансовой среды непрямого влияния.

На втором этапе проводится анализ внешней финансовой среды непосредственного влияния.

На третьем этапе проводится анализ внутренней финансовой среды.

На четвертом этапе осуществляется комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.

Проведем стратегический финансовый анализ предприятия ЗАО «ОТВТ» с помощью SWOT-анализа, определим наиболее важные факторы внешней финансовой среды непрямого влияния, непосредственного влияния и факторы внутренней финансовой среды. Для этого сгруппируем факторы по наиболее важным сегментам стратегического финансового развития предприятия:

потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия;

эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия;

уровень финансовой безопасности предприятия;

уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Выявим наиболее сильные и слабые стороны предприятия по каждому направлению стратегического развития, составим матрицы оценки возможностей и угроз. Получив представление об угрозах и возможностях, а также выявив сильные и слабые стороны компании, мы должны определить в каком направлении наиболее целесообразно осуществлять дальнейшее развитие бизнеса.

Первый этап. Определим наиболее важные факторы внешней финансовой среды непрямого влияния.

. Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия:

система налогообложения юридических и физических лиц;

характер государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности;

государственное регулирование внешнеэкономической деятельности;

таможенное законодательство;

учетная ставка национального банка.

. Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия:

инвестиционный климат в сфере таможенных услуг;

темп инфляции;

структурные сдвиги в экономике;

динамика учетной ставки.

. Уровень финансовой безопасности предприятия:

формы и методы регулирования финансовой деятельности предприятий;

характер государственного регулирования процедур финансовой санации и банкротства предприятий;

темпы инфляции;

динамика валютных курсов.

. Уровень качества управления финансовой деятельностью:

Страницы: 1 2 3 4 5