Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Октрансвнештерминал»

Страница 2

Миссия компании ЗАО «Октрансвнештерминал»:

· Быть надежным связующим звеном международной торговли;

· Стать самой прогрессивной Компанией по международным и внутрироссийским перевозкам;

· Партнеры и клиенты должны иметь возможность работать с командой профессионалов, нацеленных на общий успех и личное развитие;

· Акционеры могли бы выгодно использовать капитал на благо развития региона и общества.

Основа успеха компании заложена в ее корпоративной культуре - главными ценностями являются открытость, доверие и инициативность. А квалифицированный персонал компании помогает клиентами с наименьшими затратами найти наиболее рациональные и экономичные логистические решения и пути их реализации. Высокая квалификация специалистов и профессиональный подход помогли ЗАО «ОТВТ» не только успешно работать на протяжении многих лет в сфере таможенной деятельности, но и накопить бесценный опыт в организации оформления транзитных грузов. ЗАО «ОТВТ» дорожит своими клиентами, что послужило для фирмы основанием продолжать оформление транзитных деклараций на пограничных переходах до настоящего времени в целях недопущения задержки и простоя грузов.

ЗАО «Октрансвнештерминал» - таможенный брокер вот уже более 10 лет, успешно занимающийся таможенным оформлением и перевозкой грузов не только по России, но и за рубежом, что позволило ему заметно расширить свои деловые связи и за короткое время завоевать себе имя и репутацию надежного партнера.

Организационная структура ЗАО «ОТВТ» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев предприятия, выполняющих закрепленные за ними функциями.

ЗАО «ОТВТ» имеет организационную структуру, относящуюся к категории линейно-функциональных структур. При разработке структуры ЗАО «ОТВТ» было осуществлено деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности фирмы. Организационная структура управления ЗАО «ОТВТ» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, которое решает вопросы о внесении изменений в устав общества, проводить реорганизацию или ликвидацию общества, назначать и избирать членов Совета директоров, определять величину уставного капитала, назначать генерального директора.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и решает вопросы по определению приоритетных направлений его деятельности, созыву годового и внеочередного общих собраний акционеров, использованию резервного фонда, приобретению и размещению акций, облигаций и иных ценных бумаг, созданию филиалов и открытию представительств, а также дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.

Генеральный директор, являющийся единоличным исполнительным органом и осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия. Генеральный директор издает приказы и распоряжения, касающиеся вопросов управления предприятием.

Следующим блоком структурной схемы является заместители генерального директора, осуществляющие руководство по текущим направлениям деятельности. Заместителям директора подчиняются в свою очередь руководители отделов.

Отдел кадров осуществляет руководство кадрами, прием и увольнение работников, привлечение специалистов, организацию обучения новых сотрудников, а также переподготовку кадров.

Бухгалтерия занимается управлением финансами предприятия, их рациональным распределением, поступлением и затратами по текущей деятельности предприятия. Непосредственно финансовому директору подчиняется главный бухгалтер, занимающиеся ведением бухгалтерского и налогового учета, составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, планированием прибыли и себестоимости.

Важным блоком структуры является направление таможенного оформления и СВХ, которое осуществляет руководство и контроль основного вида деятельности предприятия и включает 4 отдела: отдел таможенного оформления, отдел пограничного декларирования, отдел СВХ, отдел регионального развития. Последний из перечисленных занимается поиском помещений для организации работы филиалов компании и расширением сферы пользования таможенными услугами.

Юридический отдел занимается юридическими вопросами управления таможенной деятельности (заключение новых договоров, представление интересов фирмы в суде и т.д.).

На основании данных отчетности предприятия составлена таблица 2.1., в которой проанализированы основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 2.1. Сравнительная аналитическая таблица основных показателей за 2005-2007гг.*

Показатели

Абсолютные величины

Изменения

Абсолютное отклонение, тыс.руб.

Темп роста, %

Темп прироста

2005

2006

2007

2006/ 2005

2007/ 2006

2006/ 2005

2007/ 2006

2006/ 2005

2007/ 2006

Выручка от реализации, тыс.руб.

115086

178414

204634

63328

26220

155

114,7

55

14,7

Валовая прибыль, тыс.руб.

2781

2116

1484

-665

-632

76,1

70,1

-23,9

-29,9

Среднесписочная численность, чел.

229

249

230

20

-19

108,7

92,4

8,7

-7,6

Рентабельность продаж, %

2,42

1,19

0,73

-1,23

-0,46

49,2

61,3

-50,8

-38,7

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

12424

27111

17197

14687

-9914

218,2

63,4

118,2

-36,6

Оборачиваемость активов, дни

38,46

49,88

51,15

11,42

1,27

129,7

102,5

29,7

2,5

Коэффициент покрытия, в разах

1,32

1,20

1,45

-0,12

0,25

90,9

120,8

-9,1

20,8

Коэффициент автономии, в разах

0,48

0,30

0,41

-0,18

0,11

62,5

136,6

-37,5

36,6

Чистая прибыль, тыс.руб.

1395

683

408

-712

-275

49

59,7

-51

-40,3

Страницы: 1 2 3 4 5 6