Посетители

Местные бюджеты

Местные бюджеты являются самостоятельной частью бюджетной системы Российской Федерации. Местные бюджеты особенно важны для создания нормальных условий жизни населения. подробно...

Пути укрепления финансового состояния Чановского ПосПО

Страница 2

для инвестирования в капитальные затраты.

Очень важно выявить факторы увеличения прибыли (преодоления убыточности), повышения рентабельности и определить конкретные меры по их использованию в текущей деятельности и перспективе.

Для достижения этой цели Чановское потребительское общество должно решить следующие задачи:

1. Рассмотреть доходы на основе их сопоставления с расходами и выявить резервы их роста.

2. Изучить тенденции изменения доходов от торговой деятельности.

. Выявить резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности, определить, как и когда возможно использовать эти резервы.

На величину прибыли от реализации влияет совокупность многих факторов, которые могут зависеть от организации предпринимательской деятельности или не зависеть от нее.

Важнейшими факторами роста прибыли являются:

- рост объема реализации товаров;

- реализация качественных товаров;

расширение ассортимента;

рост производительности труда;

проведение режима экономии.

К факторам, не зависящим от самой организации, относят:

- изменение государственными органами цен на потребляемое сырьё, топливо, изменение тарифов на услуги и перевозки;

- изменение торговых скидок, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на неё и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятиями;

развитие инфляционных процессов;

влияние природных факторов;

влияние транспортных и технологических условий.

нарушение поставщиками, снабженческо-сбытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и другими органами дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.

На прибыль от продаж большое влияние оказывают издержки обращения. Чтобы получить прибыль и рентабельность от продаж, необходимо найти пути нормализации издержек обращения.

Для решения этой проблемы необходимо проработать механизм управления затратами:

1. выделить наиболее весомые статьи затрат и исследовать возможность их снижения;

2. разделить издержки обращения на постоянные и переменные, и устанавливать на каждый квартал и год точку безубыточности;

. выявлять рентабельность продаж по основным товарным группам (занимающим наибольший удельный вес в общем объеме продаж) и изучить возможности увеличения продаж наиболее ликвидных товарных групп.

. продолжить работу по проведению жесткого режима экономии (не допускать излишеств в расходовании ГСМ, электроэнергии, угля).

Для увеличения оборота торговли принять следующие меры:

Ø заключение долгосрочных договоров поставки, установление устойчивых хозяйственных связей с поставщиками;

Ø обеспечить регулярность, быстроту и качество поставляемой продукции;

Ø увеличить объемы, расширить ассортимент и повысить качество собственной продукции в предприятиях общественного питания и промышленности, утвердить графики завоза этой продукции в торговую сеть;

Ø расширить торговлю в магазинах райцентра за счет специализации сети магазинов, расторгнуть оставшиеся договоры аренды;

Ø повсеместно практиковать продажу товаров по заявкам от населения с доставкой на дом, особенно товаров сложного ассортимента: мебели, строительных и отделочных материалов, бытовой техники.

Страницы: 1 2 3 4